Programmieren: So steigern Sie die Produktivität Ihrer Entwickler
Entwickler sind das Herzstück vieler Tech-Unternehmen. Wie Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter maximieren können, erfahren Sie hier.
Die Entwicklung von Software ist eine präzise und kreative Arbeit. Daher sind Entwickler am produktivsten, wenn sie ungestört arbeiten können.
Tatsächlich arbeiten Ingenieure oft produktiver und leisten mehr, wenn sie schlicht weniger abgelenkt sind. Teure Software und Co ist gar nicht immer nötig.
Produktive Ingenieure sind eine echte Wertanlage für jedes Tech-Unternehmen. Ein Team aus produktiven Ingenieuren kann bis zu zehnmal mehr produzieren und gleichzeitig die Arbeitskosten senken.
Auf dem Weg zum Erfolg: Weniger Meetings, mehr Fokus
Die typische Umgebung eines Tech-Unternehmens stellt effizienter Produktivität oft Hindernisse in den Weg. Das sind meist ganz alltägliche Dinge wie Meetings, gelegentliche Pings auf Slack oder fehlende Definition der Arbeitsaufgaben für die Entwickler.
Diese scheinbar nur nervigen Hindernisse oder minimalen Ablenkungen summieren sich und blockieren jeden guten Arbeitsflow. Denn: Kreatives Arbeiten verlangt einen gewissen Grad an Isolation.
Setzt sich ein Entwickler hin und produziert, baut er einen Kontext auf. Er spielt sozusagen mit seiner Vorstellungskraft, und bastelt Code-Schnipsel für Code-Schnipsel zusammen, damit das grössere Bild seines Projekts entsteht.
Dokumentation statt Diskussion
Versetzen Sie sich mal in diese Situation. Stellen Sie sich vor, Sie fixieren dieses Bild in Ihrem Kopf – und dann macht es «ping» auf Slack. Der aufgebaute Kontext bricht in diesem Moment zusammen und Sie brauchen Zeit, um sich neu zu orientieren.
Das lässt sich vermeiden. Führen Sie eine Dokumentationskultur ein und minimieren Sie Ablenkungen. Reduzieren Sie vor allem Meetings: Weniger Meetings sind mehr ununterbrochene Programmierzeit.
Noch ein Punkt: Definieren Sie, was Ihre Ingenieure für Sie erledigen sollen. Wenn Entwickler erst im «Learning by doing» rausfinden müssen, was ein Projekt von ihnen will, leisten sie einen doppelten Job: Priorisierung und Codierung.
Zufriedenheit als Erfolgsindikator
Zur Steigerung der Zufriedenheit der Entwickler sollten Sie eine Support-Rotation einführen. Belasten Sie nicht alle Entwickler mit dringenden Bugs oder Problemen.
Weisen Sie einem Entwickler diese Aufgabe zu und lassen Sie die anderen an ihren Projekten arbeiten.
Der Schlüssel zu mehr Produktivität liegt derzeit weniger nicht in der Technik, sondern beim Menschen. Das Wissen in der Hand, können Sie die Effizienz Ihres Unternehmens schnell und zielgerichtet steigern – und kostengünstig kommt als Side-Effekt gleich mit!
